Miércoles 5 de Febrero de 2025 | Aguascalientes.

Un Camino hacia la Excelencia

Mel Wilhelm Fonseca | 24/12/2024 | 16:31

Estimados lectores, es un honor darles la bienvenida a "Visión Ikigai", una columna dedicada a la mejora continua y la búsqueda de la excelencia en todos los aspectos de nuestras vidas. Agradecemos profundamente su seguimiento y compromiso, ya que juntos exploraremos cómo alcanzar la excelencia tanto profesional como personalmente.
 
El término "Ikigai" proviene del japonés y se traduce como "razón de ser". Es el concepto que nos impulsa a levantarnos cada mañana con propósito y pasión, y al combinarlo con "visión" refleja una columna que busca excelencia alineada con propósito.
 
En esta columna, nos inspiraremos en este principio para abordar diversos temas, desde el desarrollo profesional hasta el bienestar personal, hablaremos de liderazgo, innovación, salud, relaciones personales, productividad, y mucho más. Los temas podrán variar, pero el hilo conductor será siempre la búsqueda de la excelencia.
 
Pero entremos en materia con el concepto de Ikigai, es una idea japonesa que se refiere a la razón de ser o propósito de vida que da sentido y satisfacción a una persona. En resumen, el Ikigai se encuentra en la intersección de cuatro elementos:
 
Lo que amas: Tus pasiones y lo que disfrutas hacer.
 
En lo que eres bueno: Tus habilidades y competencias.
 
Lo que el mundo necesita: Cómo puedes contribuir al bienestar de otros o al mundo.
 
Por lo que te pueden pagar: Actividades o trabajos que pueden proporcionarte ingresos.
 
El Ikigai es un equilibrio entre estos cuatro aspectos, y encontrarlo puede llevar a una vida más plena y con propósito. Al identificar y perseguir tu Ikigai, puedes experimentar una mayor satisfacción personal y profesional.
 
¡Bienvenidos a "Visión Ikigai"! Esperamos que encuentren inspiración y motivación en cada palabra, y que juntos logremos un camino hacia la excelencia. Recuerden, la excelencia no es un acto, sino un hábito, pero de hábitos hablaremos más adelante. 
 
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