Desde el Lunar Azul
Hay expedientes que se complican por su naturaleza y otros que se vuelven ininteligibles porque alguien decide volverlos así.El caso Next Energy pertenece, sin duda, al segundo grupo. No por lo técnico, no por lo jurídico, no por la magnitud de los contratos ni por los montos involucrados, sino por algo mucho más elemental y, por ello, más grave, la autoridad decidió no hablar claro.
Cuando una persona es detenida, trasladada entre estados, hospitalizada bajo custodia y finalmente recluida en un penal, lo mínimo, lo absolutamente básico, es que exista un registro formal de su detención. No es un favor institucional ni una cortesía administrativa; es una obligación legal. Sin embargo, al consultar la Plataforma Nacional de Detenciones, el dato simplemente no aparece. No hay constancia. No hay claridad. Hay silencio.
Ahí empieza el verdadero problema. Y no es menor.
La Fiscalía General del Estado de Aguascalientes ha optado por administrar la información como si se tratara de un recurso político y no de un deber público. Comunica lo indispensable, evita lo incómodo y permite que el resto se pierda entre versiones contradictorias. El resultado no es prudencia institucional, sino desconfianza pública. Porque cuando la autoridad no aclara, la sociedad especula. Y casi nunca especula bien.
El expediente de Next Energy no está “complejo”; está reborujado. Enredado a fuerza. Como si alguien hubiera apostado a que mientras más confusión exista, menos preguntas habrá. Ocurre lo contrario, cada omisión abre una duda nueva; cada silencio hace más ruido que una mala declaración.
Las preguntas son básicas:
¿Por qué no aparece el registro de la detención?
¿Quién falló en la cadena institucional?
¿Fue un descuido, una omisión deliberada o una torpeza administrativa monumental?
Nadie lo explica. Nadie lo asume. Y cuando una Fiscalía evita responder preguntas elementales, el problema deja de ser el imputado y pasa a ser la institución.
Pero aquí hay un elemento adicional que la autoridad parece minimizar o ignorar, las implicaciones económicas y financieras de este desorden institucional. Next Energy no es una empresa menor. Forma parte de un entramado corporativo con relaciones bancarias, contratos, socios y operaciones que rebasan el ámbito local y nacional. Cuando el principal directivo de un grupo empresarial de este tamaño aparece como detenido sin registro claro, el daño no es sólo personal, es corporativo, reputacional y financiero.
En contextos internacionales, particularmente ante instancias como la Office of Foreign Assets Control (OFAC), la incertidumbre jurídica es un riesgo en sí mismo. No se requiere una condena para activar alertas; basta la sospecha de irregularidades, detenciones opacas o procesos cuestionables para que bancos, inversionistas y contrapartes congelen relaciones, revisen operaciones o cancelen acuerdos. La falta de debido proceso no protege a la empresa, la expone.
La ironía es amarga. En un caso donde se habla de miles de millones de pesos y presunto fraude, lo que hoy está en juego no es sólo la responsabilidad penal de una persona, sino la credibilidad del sistema de justicia y la estabilidad de un grupo empresarial completo. Porque una detención aparentemente irregular no sólo debilita un expediente penal; puede detonar consecuencias económicas irreversibles.
La Fiscalía debería entender algo elemental, la opacidad no protege investigaciones; protege negligencias. Y cuando una institución encargada de procurar justicia administra el silencio, deja de ser garante de la ley y comienza a parecer parte del problema.
Aquí no está en juego solo Next Energy.
Está en juego el mensaje que Aguascalientes envía a empresarios, inversionistas y autoridades, nacionales e internacionales, que la ley puede doblarse, que los registros son negociables y que la transparencia es opcional.
Y cuando la justicia decide hablar “reborujado”, rara vez es por error.
Casi siempre es para ocultar algo.
Y cuando la justicia oculta, deja de ser justicia.
Aquí dejo esta roca.
Empújela usted.
Yo vuelvo. Como siempre.
